更残酷的是，现在社会上很多行业已经不讲求「知识、技能的高深」，相较之下，更看重「抛弃旧知识、拥抱新知识」的速度。能够不断「迭代」自己的人，才能够成为最尖端的那批人。
三、罗胖给的5个学习建议：人格、概念、缝合、碎片与目标
人格：跟人学，比跟书学还要有效率。尤其「牛人」（很厉害的人）本身就是知识的载体，能够跟很多牛人生活在一起，你很快就会进步。如果你跑到一个下降的环境，那么对你来说最大的损失，并不是加薪问题，而是学习环境的失去，因为牛人们都跑啦。
概念：人类是超级模式化的动物，所谓的知识，其实就是沉淀出一个又一个的概念。知识太多了，全部摊成一地，都会变成脏东西。为什么脏？因为放错了位置啊！米饭在饭盒里面是干净的，放在衣服上就脏了。
缝合：路边飘过的知识不是你的，你只有缝它一针，才会变成你的。如何缝合？表达一次，就是缝一针。最简单的，写一次读书笔记，就是表达。光是存档？没用！那不是你的。缝合后，才是你的东西，知道东西在哪，才会变成你的知识。
碎片：以往的「系统化学习」拿到今天，已经变得不切实际，因为人们的时间都被各种事物给切割成一片一片的。现代人必须学习，如何妥善的利用碎片化时间，来拿到实实在在的知识！另外，破碎化的学习本身其实就没有什麽错，像《论语》就是孔子与弟子破碎化的对答记录，谁能说里面没有暗藏知识？
目标：人分成两种，一种只重视他的「立场」、「感受」、「意见」，把一堆资讯塞满了脑袋，自己都搞不清楚什么是真、什么是假；还有另外一种人呢，重视的是「目标」、「方法」与「行动」，将一切都整合起来后，就会形成一个很不错的转换。宋朝哲学家王阳明的「知行合一」，讲的不只是「想什麽与做什么同步」，更重要的是「从行动的角度来思考」。而行动会逼著自己把那些想法、意见，都转化成你自己的东西。
以上大致是《罗辑思维》视频版最后一集在讲的主题内容，看完这些，想跟大家探讨看看，视频版《罗辑思维》停播，背后传达的意义是什么？
▲《罗辑思维》视频第五季将转为「音频」方式呈现。（图／翻摄自Youtube）
前面提到过，依照罗胖的说法，这次改版基本上不外乎3个理由：
一、从流量思维转为产品思维
《罗辑思维》4年来累积了超过10亿的观看次数，而这每一次的观看次数，其实都等同于替商业模式带来一次「流量」（无论是卖书、卖会员等）。这是罗辑思维过去4年的经营逻辑，也是赚钱获益的主要管道。而这类「先抢到流量，再思考如何导入商业模式」的做法，其实跟Google、Facebook等公司是很像的。但是还有另外一种公司也很厉害，例如苹果公司。苹果公司努力的把产品做好，也不去搞什么流量，收益依然吓吓叫。
罗胖表示，他要放弃原来的流量思维，转换为產品思维，回头耕耘自己那一亩三分田。而未来的《罗辑思维》产品，也无法在YouTube、优酷等平台取得，只能从他们自家的APP《得到》来听来看。
二、从大量的时间占用改为拥抱破碎时间
前面节目中提到，其实「妥善利用碎片时间」是罗胖对於现代人学习的建议之一。然而，过去的《罗辑思维》节目一集动輒40分钟以上，其实它本身就占用了用户不少时间，有违「利用碎片时间」的价值观。此外，节目太大、太重，也会导致分享心得时不再自由。
三、回到「本来面目」
德鲁克：「一旦你开了一家公司，你就开始饲养那头野兽，就顾不上去想如何产生好的想法。结果是你的影响力就会下降，即便你在商业上获得了成功。真正的考验，在于对错误的机会说不。」罗胖认为，自己就是喂养出了一头《罗辑思维》视频版的野兽，这让他觉得不太舒服：仿佛自己变成了这头野兽的奴隶一般。于是，他决定跟它划清界限。
能够自由的分享所学所得，轻灵活泼，才是《罗辑思维》的初衷。
除此之外，就我自己推测，《罗辑思维》的这个大改版，还有几个可能因素：
一、商业上，其实这是标准的「养、套、杀」策略
先在优酷、YouTube等平台累积了读者，养成了一批「不看《罗辑思维》就不舒服」的用户，接下来呢？就是断了这些通路的资源，想看？就来下载我的App呗！并且，只有「付费用户」才看得到。（哪怕你总共只付过1块钱，这也算是付费用户）
二、经营上，罗胖似乎打算放弃「网红」这个经营逻辑了
按照道理，就算《罗辑思维》不在其他平台播出了，在《得到》App也可以继续以视频的方式播出啊！为何他反其道而行，选择退到「音频」的领域，从「视频」的领域淡出？罗胖不可能不知道，一旦他淡出了视频节目，很可能会导致他建立在粉丝心目中的形象，变得越来越模糊。
不确定是否是过去与Papi酱的合作有所感慨，发现网红爬的愈高、摔的也越重，一旦不能急流勇退，中间只要出一次差错，很可能从此万劫不复，一切归零。从生意经营上来讲，这是一个很重要的「避险」行动。一旦罗胖开始藏锋，被一箭射下马来的机会，也就会降低非常多了。
三、成本上，录制音频的容易度要比视频简单非常非常多，就连音效剪辑也会变得单纯许多
这个肯定可以减少大量的制作时间，降低时间、人力成本，将资源拿去做别的事。别的事是什么呢？应该就是加强《得到》App的内容扎实度以及改善运营水平吧。
从以上3点来看，不难发现这个转型其实与「盈利」有著脱不开的关系。罗胖试图将《罗辑思维》的大量粉丝与流量直接导入自己的《得到》App生态圈中，并降低意外的发生机率与风险，其实是满聪明的一步。不过，这一步能不能成功、可不可以活得下去？目前还不知道，不过《罗辑思维》的转型，或许也可以为今天的众多网红们带来一些启发吧！返回搜狐，查看更多